Toujours sur mesure, mes processus sont construits avec les clients pour être pleinement adaptés aux situations et aux objectifs visés.
Equipes de direction, comités exécutifs, directoires, petits et grands collectifs, et aussi équipes opérationnelles ou équipes projets, l’accompagnement d’équipe passe par une alliance forte avec son leader, et un processus spécifique construit dans le temps avec le leader, selon le stade de maturité de l’équipe, le contexte, les objectifs visés.
Dirigeants, leaders d’entités, d’équipes, startupers, particuliers, le coaching individuel peut revetir des formes différentes : un accompagnement dans la durée avec des objectifs identifiés, et un cadre posé avec l’entreprise, un accompagnement à la demande, une séance spot pour traiter une situation particulière…
Un groupe homogène de participants : managers, directeurs, experts… le co-développement est un processus rigoureux qui permet de travailler sur les situations réelles vécues non résolues de chacun et de bénéficier de l’éclairage et des résonnances du groupe de pairs, et donc d’avancer dans la résolution de ses situations, et questionnements.
Pour les DRH qui veulent renforcer les talents de leaders des directeurs, des hauts potentiels, et qui veulent une ingénierie et animation combinant des temps collectifs, et individuels, des temps de formation, de coaching, de co-développement, d’expériences, tout cela pour viser une réelle incarnation pour les leaders.
Pour les coachs juniors ou confirmés, qui ont saisi que la supervision est une impérieuse nécessité pour éclairer leurs pratiques, et renforcer leur conscience de leurs gestes ! pour les coachs externes ou les coachs internes, en individuel ou de groupe!
Pour impacter de grands collectifs sur des sujets clés comme l’orientation solutions, le leadership incarné, les équipes à haute performance, la gratitude… ou tout autre sujet en lien avec le développement du leadership et de la performance individuelle et collective!
Une question ?