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​Et si je libérais mon entreprise !

Linkedin - 6 octobre 2016

Le développement d’une entreprise s’accompagne bien souvent d’une complexification de son organisation, d’une augmentation du nombre de niveaux hiérarchiques et d’une inflation du nombre des procédures. Tous ces éléments finissent par freiner l’entreprise elle-même, d’où la volonté de transformation de certains chefs d’entreprises afin de libérer leur propre entreprise ! Lire la suite

Halte à la douce tyrannie des objectifs!
Le Cercle Les Echos.fr - 31 décembre 2013

Et si je n'allais pas au tennis ce soir ? Le 1er janvier 2013, sans doute sensible comme beaucoup d'entre nous aux multiples injonctions qui envahissent aujourd'hui nos consciences - il faudrait être un mari parfait, un homme heureux, un bon père, un professionnel performant et pro-actif, être jeune et beau, sans oublier l'inévitable et culpabilisant "manger-bouger" -, je me suis fixé comme objectif de faire du tennis deux fois par semaine... Lire la suite

 

 

Quand un nouveau patron arrive
Les Echos - 2 mai 2012

Le cas :
Une équipe de direction fait front en vain contre son nouveau patron. Lire la suite


La perfection, sinon rien ? 

Les Echos - 9 février 2012

Le cas : Pourquoi ne suis-je pas aussi performante que je le souhaite ? Lire la suite


Au secours, je ne contrôle plus rien !
Les Echos - 10 novembre 2011

Le cas : Je suis perdu et j'ai peur, je ne contrôle plus rien ! Lire la suite


Aime-toi, ton patron te soutiendra !
Les Echos - 24 octobre 2011

Le cas : Déstabilisé par les difficultés relationnelles rencontrées avec son nouveau patron. Lire la suite


Que faire face à un manipulateur pervers ?
Les Echos - 11 mars 2011

Le cas : Le "dircom" d'une grosse entreprise craque peu après sa prise de fonction. Lire la suite


Comment aborder un projet complexe sans complexes ?
Les Echos - 14 décembre 2010

Le cas : Une impasse méthodologique génératrice de stress...Lire la suite


Savoir rechercher l'exception

Les Echos - 14 octobre 2010

Le cas : Un expert comptable créatif, paralysé par la somme des initiatives à prendre...Lire la suite


Brain storming façon Disney chez les chercheurs

Les Echos - 26 juin 2010

Le cas : Une équipe qui veur s'approprier une vision...Lire la suite


Bas les masques

Les Echos - 14 avril 2010

Le cas : Une équipe de direction en collection d'individus. Lire la suite


Le coeur a ses raisons

Les Echos - 14 février 2010

Le cas : Un cadre dirigeant décide d'intégrer sa santé comme priorité stratégique. Lire la suite


Performance quand tu nous tiens !

Les Echos - 18 décembre 2009

Le cas : Un cadre aux prises avec les règles de l'efficacité à outrance. Lire la suite


Au secours je dois rentrer dans le moule

Les Echos - 1er octobre 2009

Le cas : Un jeune dirigeant brillant et turbulent. Lire la suite


Le DG doit cultiver sa vision

Les Echos - 16 juin 2009

Le cas : Un DG en pleine crise se consacre trop au court terme. Lire la suite


 

Ô CAPITAINE, MON CAPITAINE ! Le changement, c'est arriver à bon port

La lettre du cadre - 7 octobre 2014

Au fil du temps et de l'histoire d'une équipe, des changements internes ou externes surviennent. Le manager est amené à gérer ces étapes sur le plan organisationnel, logistique, et aussi sur le plan émotionnel. Lire la suite


Management : seul ou à plusieurs face à la complexité

La lettre du cadre - 24 septembre 2014

Quand ça devient trop compliqué, il faut savoir se tourner vers l'extérieur pour y trouver de l'aide. C'est aussi valable pour les managers. Lire la suite


Comment construire la confiance avec ses collaborateurs

La lettre du cadre - avril 2014

Sans prétendre faire le tour de tous les travers de vos collaborateurs, ni faire une liste de toutes les (plus graves) perversions qui s'expriment sur les lieux de travail, on peut pointer un certain nombre de défauts. Lire la suite


Un cas, une analyse : "le coeur a ses raisons"

Les Echos - 14 février 2014

"Histoire de coaching vous propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose le cas d'un quiquagénaire, directeur d'une filiale d'un grand groupe industriel qui, à la suite d'un accident coronarien et d'un arrêt de trois mois, prend conscience qu'il doit enclencher un changement radical dans sa vie professionnelle pour préserver sa santé. Lire la suite


Construire la confiance avec ses collaborateurs

L'usine nouvelle - 4 janvier 2014

Le thème de la confiance peut paraître un sujet tarte à la crème, et pourant celle-ci est à la base de nos relations, et de notre système économique depuis le début de l'humanité. Lire la suite


Burn out : pas de fumée sans feu

La lettre du cadre - janvier 2014

Une difficulté actuelle pour les managers est de repérer, chez leurs collaborateurs, des signaux faibles d'un risque potentiel de burnout. Nous vous proposons d'approfondir la connaissance de celui-ci et d'identifier quelques pistes de prévention. Lire la suite


Halte à la douce tyrannie des objectifs !

Les Echos - 31 décembre 2013

Et si je n'allais pas au tennis ce soir ? Le 1er janvier 2013, sans doute sensible comme beaucoup d'entre nous aux multiples injonctions qui envahissent aujourd'hui nos consciences - il faudrait être un mari parfait, un homme heureux, un bon père, un professionnel performant et pro-actif, être jeune et beau, sans oublier l'inévitable et culpabilisant "manger-bouger"-, je me suis fixé comme objectif de faire du tennis deux fois par semaine... Lire la suite


Apprendre à bien se connaître pour piloter son équipe

La lettre du cadre - Novembre 2013

La personnalité du manager a un impact direct sur son équipe et les projets pilotés. Il est donc important qu'il puisse posséder quelques clés de compréhension de celle-ci. Elles lui permettront de mieux se connaître, et ainsi d'identifier les registres de fonctionnement sur lesquels il pourra s'appuyer. Lire la suite


Prévenir le burn-out, quel rôle pour le manager ?

L'usine nouvelle - 12 septembre 2013

Le burn-out est un thème à mode, et qui devrait l'être encore plus pour tous les managers à la rentrée, juste après les vacances. Effectivement, nous pouvons imaginer que revenant de vacances et ressourcé, vous êtes plus à même de repérer chez vos collaborateurs, eux aussi de retour de vacances, des signes potentiels de burn-out. Lire la suite

 


 

Adapter sa performance aux objectifs pour accroitre sa motivation

Techni.Cités - 8 septembre 2013

La littérature managériale a très souvent traité le sujet du management par objectifs, et de la fixation des objectifs. Ceux-ci sont souvent identifiés comme simples, mesurables, ambitieux, accessibles, posés dans le temps... Lire la suite 


Mieux cerner sa propre personnalité pour mieux travailler avec son équipe

La lettre du cadre - 24 avril 2013

La personnalité du manager a un impact direct sur son équipe et les projets pilotés par celle-ci. Il est donc important qu'il puisse posséder quelques clés de compréhension de celle-ci. Elles lui permettront de mieux se connaître, et ainsi d'identifier les registres sur lequel il fonctionne d'une manière privilégiée. Lire la suite


 

Les 4 piliers de la performance durable d'une équipe

La lettre du cadre - 15 janvier 2013

La vie d'une équipe est souvent ponctuée de réunions opérationnelles le lundi matin, et son leader imagine parfois que ces temps de travail collectif, enrichis de quelques interactions individuelles au fur et à mesure de l'avancement des dossiers suffira à animer son collectif. Lire la suite


 

Etre au clair pour développer une nouvelle mission dans son organisation

Techni.Cités - 23 décembre 2012

Développer une nouvelle mission dans une organisation est complexe et consiste à l'implanter au sein de l'organisation, construire sa légitimité, d'en effectuer la promotion. Pour pérenniser la mission, le chef de mission doit faire un véritable travail sur lui tout en interagissant avec les autres. Lire la suite


Une dynamique d'équipe adaptée à vos projets (2ème partie)

Techni.Cités - 23 mai 2012

Dans un précédent article, nous avons abordé les deux premières formes d'une équipe projet : la collection d'individus et le groupe. Ces deux formes étaient plutôt adaptées à des projets en émergence,

ou en croisière dans des environnements stables. Lire la suite


Etre à la fois expert, manager et leader

La lettre du cadre - 15 mai 2012

Manager une entité ou une équipe suppose pour les cadres techniques d'ajouter quelques cordes à leur arc, en équilibrant un rôle d'expert déjà bien présent avec celui de manager et de leader. Lire la suite 


 

Une dynamique d'équipe adaptée à vos projets (1ère partie)

Techni.Cités - 8 mai 2012

Classiquement, les projets sont abordés sous des angles techniques, économiques, méthodologiques. Nous vous proposons ici de regarder les projets sous l'angle des dynamiques d'équipe. Lire la suite


Un cas, une analyse : une équipe de direction dans la tourmente

Les Echos - 2 mai 2012 

L'équipe de direction fait front, en vain, contre son nouveau patron. La demande d'intervention qui m'est faite émane du patron de la filiale d'un grand groupe ; son souhait est de faire baisser l'hostilité qu'il rencontre au sein de son équipe de direction depuis sa prise de fonction. Lire la suite


Des pistes pour améliorer les relations dans son équipe

La lettre du cadre - 1er mars 2012

Vous constatez que les relations dans l'équipe que vous managez ne sont pas fluides, et ressentez que cela pourrait aller mieux. Nous vous proposons de diagnostiquer la dynamique de votre équipe,

en vous inspirant de la théorie de Will Schutz. Lire la suite


Coaching : La perfection, sinon rien

Les Echos - 9 février 2012

"Histoire de coaching" propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Ici, Etienne Roy analyse le cas d'une cadre dirigeante d'un grand groupe industriel qui pense, à tort, que c'est en augmentant ses performances qu'elle aplanira ses difficultés relationnelles. Lire la suite


"Au secours, je ne contrôle plus rien"

Les Echos - 10 novembre 2011

"Histoire de coaching" vous propose, à travers l'étude d'un cas concret de mieux cerner la démarche d'un coach. Etienne Roy expose ici le cas d'un cadre dirigeant complètement désorienté à la suite de multiples changements de postes sur une très courte période. Lire la suite


Coaching : aime toi, ton patron te soutiendra !

Les Echos - 24 octobre 2011

"Histoire de coaching" vous propose, à travers l'étude d'un cas concret traité par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose ici le cas d'un cadre dirigeant aux prises avec un bouleversement de son système relationne. Lire la suite


Coaching : que faire face à un manipulateur pervers ?

Les Echos -  11 mars 2011

"Histoire de coaching" propose, à travers l'étude d'un cas concret traité par un coach de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose ici le cas d'un cadre dirigeant, directeur de la communication d'un grand groupe, confronté à un mécanisme de manipulation de la part de son patron. Lire la suite


 

Un cas, une analyse : "comment aborder un projet complexe sans complexes" 

Les Echos - 14 décembre 2010

"Histoire de coaching" propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose ici le cas d'une DRH confrontée à l'impossibilité de mettre en place une formation demandée par sa direction. Lire la suite


Histoires de coaching : savoir rechercher l'exception

Les Echos - 14 octobre 2010

"Histoire de coaching" propose, à travers l'étude d'un cas concret de mieux cerner la démarche d'accompagnement des coachs. Etienne Roy expose ici le cas d'un expert-comptable confronté à une multiplicité de choix qui engagent l'avenir du cabinet dont il est l'un des associés. Lire la suite


 

Un cas, une analyse : brain storming façon Disney chez les chercheurs

Les Echos - 26 juin 2010

"Histoire de coaching" vous propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose ici le cas d'une équipe d'un centre de recherche dont le patron a décidé de lancer une réflexion sur les grands projets pour les cinq ans à venir. Lire la suite


Le coaching, simple comme un coup de fil 

Les Echos - 1er juin 2010 

face à des problèmes concrets et ciblés, le cabinet Koalto offre aux managers un service discret.

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Un cas, une analyse : "Bas les masques !"

Les Echos - 14 avril 2010

"Histoire de coaching" vous propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose ici le cas d'une équipe de direction d'une dizaine de personnes, au sein d'un groupe industriel d'environ 1000 personnes en plein développement qui s'interroge sur son avenir dans les turbulences de la crise économique. Lire la suite


 

Un cas, une analyse : "Performance, quand tu nous tiens !"

Les Echos - 18 décembre 2009

"Histoire de coaching" propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose le cas d'un Directeur Logistique confronté à un problème relationnel au sein de son groupe et qui nuit à son efficacité. Lire la suite


Un cas, une analyse : "au secours, je dois rentrer dans le moule"

Les Echos - 1er octobre 2009

"Histoire de coahing" propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces professionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose et décode le cas d'un jeune et brillant dirigeant dont l'attitude ne colle pas aux codes de son groupe et à la personnalité de son patron. Lire la suite


 

Un cas, une analyse. "Le DG doit cultiver sa vision"

Les Echos - 16 juin 2009

Histoires de coaching " vous propose, à travers l'étude d'un cas concret rencontré par un coach, de mieux cerner la démarche de ces profesionnels de l'accompagnement. Etienne Roy expose et décode le cas d'un DG qui, en pleine crise, se consacre trop au cours terme plutôt que de cultiver sa vision à long terme. Lire la suite

Ces articles proposent des analyses, questionnements, apports, réflexions sur des situations professionnelles.