Co-développement

Le co-développement est un processus qui permet à des managers de travailler en groupe sur des situations concrètes rencontrées au quotidien et d’échanger sur leurs pratiques managériales.

La méthode de travail permet à chacun d’exposer sa situation, les problèmes rencontrés, son objectif, et de bénéficier du regard croisé des autres participants ainsi que de l’intervenant pour construire de nouvelles solutions.

Pour initier un groupe de participants, il est indispensable de mettre en place :

  • un premier temps de « cadrage » pour expliciter le processus de travail et préciser les différences avec un processus de formation,
  • poser le contrat relationnel entre les personnes (comme la confidentialité, l’engagement, la présence par exemple).

Le dispositif est à co-construire et peut consister, par exemple, en des demi-journées de travail toutes les six semaines sur une année.

Les conditions de réussite pour lancer un groupe de co-developpement sont :

  • une demande et l’envie de chaque participant de participer à un dispositif de co-développement, et de poser ses difficultés face à des pairs,
  • un cadre protecteur incluant la confidentialité des échanges et permettant un véritable travail d’échange,
  • l’engagement de chaque participant à être présent à chaque séance,
  • la liberté pour chaque participant de choisir et d’aborder les situations souhaitées,
  • un groupe homogène de participants facilitant un échange libre, l’authenticité, et l’ouverture.